移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展似乎超出了所有人的想象，智能手機似乎已經(jīng)無所不能。來自摩根士丹利的報告預測，智能手機將在2012年超越全球PC市場規(guī)模，而移動互聯(lián)網(wǎng)用戶也將在2014年中旬趕超桌面互聯(lián)網(wǎng)在全球的用戶數(shù)。而運營商也發(fā)現(xiàn)，在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中，自己不再是產(chǎn)業(yè)鏈和利益鏈條的主導者，互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在將已經(jīng)成型的互聯(lián)網(wǎng)版圖遷移至手機上，并將運營商逼到了“管道提供者”的角落中。對此，國內(nèi)三家運營商紛紛建立業(yè)務基地，期望聚攏大量的第三方合作者，搭建具備主導權的業(yè)務平臺。

“管道化”之痛

對于運營商陷入網(wǎng)絡業(yè)務“管道化”的爭論其實早在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)開始了。在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，中國電信等運營商投入巨資建設了網(wǎng)絡，最終催生出新浪、騰訊等諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而中國電信最終只收取少量的網(wǎng)絡使用費，運營商在互聯(lián)網(wǎng)時代被完全邊緣化了。

而隨著移動互聯(lián)時代的到來，運營商面臨的“管道化”威脅則更為嚴峻了。類似APP的應用程序的大量出現(xiàn)豐富了移動互聯(lián)網(wǎng)體驗，用戶從最初的文字瀏覽已逐漸延伸至現(xiàn)在的媒體社交、電子商務、游戲等眾多領域。用戶的人均數(shù)據(jù)流量隨之攀升，這也帶動了運營商的數(shù)據(jù)業(yè)務營收，但是，運營商更加看到，那些風頭正旺的P2P應用、IM應用正在耗費大量的移動寬帶資源，而運營商換得的僅是微薄的流量費用。

布局移動互聯(lián)網(wǎng)

“我們不想淪為‘管道’。”王建宙的表態(tài)代表了運營商的共同心聲，在即將出現(xiàn)的龐大市場面前，運營商絕不滿意僅僅通過管道的方式攫取其中微乎其微的份額。因此，三家電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局，其實已經(jīng)在或明或暗地展開，這也意味著三家運營商在另一個領域的競爭又拉開了大幕。

作為布局移動互聯(lián)網(wǎng)最開始也是最重要的一步，三大運營商目前均推出了各自的移動互聯(lián)網(wǎng)應用商店，并給予應用開發(fā)商70%的銷售收入分成。對此，一位正在為中國移動和中國聯(lián)通開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)應用的人士介紹，以往和運營商合作的SP，只能拿到分成30%左右，最多50%；目前三大運營商卻給移動互聯(lián)網(wǎng)應用開發(fā)商開出“三七分成”的優(yōu)惠政策，足以說明這一領域的競爭態(tài)勢。

易觀國際分析認為，三大運營商推出應用商店一是利用開放共贏的商業(yè)模式，整合移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，強化競爭力；二是通過滿足智能手機應用產(chǎn)品或服務的需求，全面進軍移動互聯(lián)網(wǎng)市場。

集體轉身基地模式

移動互聯(lián)時代應用為王，應用創(chuàng)新層出不窮，為用戶帶來前所未有的體驗。但對于身份為通信運營者的運營商而言，應用服務的開發(fā)與創(chuàng)新，仍然是其競爭，尤其是3G競爭的短板，而基地模式則是運營商現(xiàn)有運營模式的有利完善。

繼2005年中國移動率先在四川成立無線音樂基地后，基地模式不斷推廣。目前中國移動已成立手機視頻、位置服務、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)、手機閱讀、手機游戲及12580、手機動漫、物聯(lián)網(wǎng)等九大基地。以廈門的中國移動手機動漫基地為例，目前該基地內(nèi)容合作伙伴達375家，中國移動手機動漫基地副總經(jīng)理曾達峰介紹，截至今年上半年，該基地實現(xiàn)收入9000萬，預計到今年年底，動漫基地將實現(xiàn)收入3億元。

另一家運營商中國電信在基地建設上也加快步伐，據(jù)悉，中國電信的八大業(yè)務基地將陸續(xù)開啟獨立的公司化運作，力求最終實現(xiàn)分批上市，未來這些基地的命運和前途將完全交由市場決定。中國電信旗下天翼視訊與華誼兄弟也于近日宣布，雙方將合作打造微電影頻道平臺，在“微電影”產(chǎn)業(yè)方面展開全面合作。中國聯(lián)通方面，目前已建成中央音樂基地、手機閱讀基地和應用商店基地。