在人工智能、大模型等技術日新月異的今天，基礎設施的發展面臨著前所未有的挑戰與機遇。日前，維諦技術有限公司（Vertiv）（以下簡稱：維諦技術）大中華區董事長李寧就AI時代下基礎設施的發展，維諦技術面臨的挑戰及應對，企業的價值和定位，以及維諦技術在中國的未來發展規劃等問題接受記者采訪。

維諦技術（Vertiv）大中華區董事長李寧接受專訪

李寧表示，破解基礎設施方面的難題需要匯聚“全球智慧”，而維諦技術在這方面具有優勢。維諦技術前身是艾默生網絡能源，是世界500強企業艾默生的全資子公司，擁有百年技術底蘊。匯聚“全球智慧”是維諦技術整體價值的重要體現，既是它的底色，也是它的特色。

匯聚“全球智慧”在維諦技術最新發布的VertivTM360AI全鏈智算解決方案上有充分的展現。李寧介紹說，Vertiv™360AI凝聚的是全球技術積累，整合了維諦技術電力和制冷方面的拳頭產品。

李寧指出，維諦技術的“全球智慧”還體現在其“兼容并包”，不斷納入全球領先技術上。最近，維諦技術并購了歐洲的E&I配電公司以及液冷公司CoolTera，進一步強化了維諦技術的整體技術實力，鞏固了維諦技術全鏈智算一體化解決方案的優勢。

李寧強調，在服務中國市場上，僅是匯聚全球智慧還不夠，還需要高度重視本地化。不同于很多跨國企業把中國市場作為全球體系的延伸或分支，維諦技術無論是在發展歷程、經營理念，還是對國內市場的理解上，都擁有鮮明的本地化“基因”。

“維諦技術幾乎所有業務運作都是本土決策。相較之下，很多國際公司不管是多大的規模，你會發現雖然其隊伍和體系運營都在中國，但要向海外總部報告。”李寧具體介紹說，“但維諦技術在執行董事長的推動下，所有的業務都向本地總部報告。這是種巨大的差異，這讓我們的執行力和應變能力都擁有了獨特的優勢，能夠更好地應對市場的變化，更快地滿足客戶的需求。這種深度的本地化，讓我們在研發、生產、營銷、管理，以及內部的決策制定和外部的客戶合作等所有方面，都形成了自己獨有的優勢，讓我們在響應速度和創新能力上建立了核心競爭力，真正做到了五指成拳，力出一孔。”

深度本地化不僅使維諦技術在中國取得成功，而且還使中國業務與國際業務形成了并不常見的互相支持體系。比如，維諦技術不僅要負責開拓中國的市場，還承擔了非常多的國際業務，能為全球業務提供支持和幫助。“比如中國很多優秀的管理人才會被推薦提拔到總部，支持全球業務的發展。”李寧介紹說，“再比如，維諦技術擁有很好的效率和實踐經驗。一個產品在別的國家大概需要兩年推向市場，而在中國，可能一年的時間就能推向市場。因此總部會號召全球各個區域的團隊學習中國團隊的實踐經驗，以此提高全球的運營能力。”

李寧指出，只有在運營上建立優勢，才能快速有力地響應市場的變化，這一點在AI技術帶來的強大沖擊面前顯得尤為明顯。這也是為何維諦技術能夠精準了解市場對高密度計算的需求，并第一時間匯聚全球智慧，推出VertivTM360AI全鏈智算化解決方案。

在采訪即將結束的時候，李寧特別提及“長期主義”對維諦技術當前戰略和未來發展的意義。他說維諦技術全球執行董事長David Cote很欣賞中國團隊的做法，他總結了很多中國團隊的經驗，并把這些經驗收錄在他的一本書里面，這本書叫做《長期主義》。“《長期主義》這個書名就是長期主義的體現。有一些企業會為了短期的利潤而忽視客戶的長期利益，這種做法非常短視。我們不僅關注目前的市場變化，而且注重長期的趨勢和長遠的發展，我們在研發、生產和服務等環節的投入是持續不斷的，我們的銷售業績在中國連續16年保持第一，客戶對產品質量和服務滿意度的各種反饋始終保持在較高水平，這些都是我們奉行長期主義的具體體現。”李寧如是說。

最后，李寧表示，中國市場很大，機會很多，中國的發展蘊含著很大的潛力，這對維諦技術來說意味著非常好的發展機遇。尤為重要的是，中國在經濟發展上一直在走長期主義的路線：比如連貫有序、環環相扣的五年經濟計劃，比如長期推行節能減排和綠色制造。中國的這種長期主義為維諦技術創造了良好的發展環境，提供了明確的方向和指引。激勵和支持像維諦技術這樣的企業放眼未來，把目光放到十年甚至是十年以上，在更長的周期內制定戰略和積累實力。關注客戶的長期需求，用持續的創新和卓越的運營推動發展。中國未來可期，維諦技術希望能夠繼續發揮本地化經營戰略的優勢，做最好的中國式運營者，立足長遠，銳意進取，以可持續的方式為中國和全球客戶提供長期的價值。