習近平總書記關于新質生產力的重要論述，為全面推進中國式現代化建設提供了科學理論指導和行動指南。與傳統生產力相比，新質生產力是代表新技術、創造新價值、適應新產業、重塑新動能的新型高質量生產力，具有高科技、高效能、高質量特征，是符合高質量發展要求的生產力。加快發展新質生產力，是一項復雜的系統工程，必須統籌規劃、全方位系統推進。
西古光通堅持貫徹集團領導講話精神，優化生產要素配置，歷經大規模設備改造，為企業生產運營注入了新活力。在2024年全國質量月“加強質量支撐 共建質量強國”的主題背景下，組織策劃開展公司“質量月”活動，通過文化建設、競賽答題、標桿評比、專項改善、微課堂等方式，增強全員質量意識，注重產品質量提升。
西古光通總經理司正中在2024年質量月活動啟動儀式上致辭，他希望此次質量月應結合當前數字化浪潮，通過信息化、智能化、精益化把一線生產要素管理要素數字化，推動質量和服務意識提升創新發展，提高生產效率，最終通過數字分析賦能生產經營，賦能提升管理水平。
質量競賽答題
組織公司全員在企微云考試平臺參與質量月知識答題活動，題目結合公司實際，由質量模塊自選發布，有效提高員工質量意識，豐富制造及檢測相關專業知識。活動參與414人，參與率94%，最終得分前20名（選取員工總人數前5%）評選為公司質量先鋒。
質量標桿樹立
為提升一線員工的質量意識，鼓勵在保障產品品質的情況下提升產量，在無錯檢漏檢的情況下提升檢測效率，在公司范圍內的制造及檢測各工序組織“質量標桿”的評比表彰活動，下步在一線月度培訓活動中進行總結分享，達成操作經驗及質量文化的“以老帶新”。
質量專項改善
依據2024年六西格瑪規劃要求，確立黑帶項目1項，綠帶項目3項，9月組織對各項目的實際情況進行最終評審，發布會邀請新入職大學生參與，直觀地了解公司六西格瑪理念、方法及實際應用成果，最終《提升普纜成品直通率》評選成為年度優秀質量改善項目，各項目收益按照《六西格瑪項目管理辦法》另行申請獎勵。
質量微課堂
聚焦質量管理中的痛點賦能，采用線上全覆蓋、線下點對點的方式，全面全方位提升全員質量意識。在此期間，由檢測工段長總結檢測的要點，自檢及專檢對標，減少因檢測方法不統一出現的質量問題展開《過程、成品檢測要點》培訓；由過程質量工程師展開產品《考核激勵與質量意識強化》培訓，質量是制造出來的，現場發生的產品異常情況多為人為操作問題導致，故針對性提高質量意識；以客戶終端的結果為導向，總結客戶投訴質量事故典型案例，5why抓住問題癥結，質量模塊負責人總結《客戶投訴典型案例》，著重預防改善以及警示宣貫。
三標體系內審
為提升一線員工的質量意識，鼓勵在保障產品品質的情況下提升產量，在無錯檢漏檢的情況下提升檢測效率，在公司范圍內的制造及檢測各工序組織“質量標桿”的評比表彰活動，下步在一線月度培訓活動中進行總結分享，達成操作經驗及質量文化的“以老帶新”。
技能比武活動
在質量月期間，光纖制造開展技術比武活動，增強團隊協作，提升職工的安全意識和質量意識，激發創新熱情，為公司發展儲備力量。拉絲作業人員通過掛棒及生產兩個組別的考試，及時發現操作過程中存在的問題并改善，以基礎分×年限系數+實際操作得分作為評判標準，最終評選出一、二、三等獎，繼續發揚“尊重知識、尊重人才、尊重創造、尊重技能”的精神，不斷探索和創新人才培養模式，為長遠發展奠定堅實基礎。
在質量月活動策劃開展的過程中，認識到提高全員質量意識道阻且長，而將落實以及落實質量責任制則是實現高質量發展的關鍵。部分員工對質量的重視程度不夠，存在僥幸心理，認為一些小的質量問題不會對整體產生重大影響；質量意識在實際工作中的體現不充分，未能將質量要求貫穿于每一個環節和每一項任務中；質量責任制落實不到位，出現問題時責任不明確，難以進行有效的追溯和整改。故此需要加強質量教育與培訓，建立有效的激勵機制，強化質量責任制，營造質量文化氛圍。
本年度質量月活動緊密圍繞公司現行質量問題展開，通過一系列有針對性的舉措，取得了顯著成效。這不僅體現了公司對質量的高度重視，也為公司的持續發展奠定了堅實基礎。同時，質量月活動也為公司營造了良好的質量文化氛圍，使質量意識深入人心。在未來的工作中，繼續保持對質量的高度關注，不斷完善質量管理體系，提高產品質量和服務水平，向著高質量發展共同奮進。
